買(mǎi)奶粉目前渠道更重要，線(xiàn)下店經(jīng)營(yíng)水平差一些，線(xiàn)上天貓京東價(jià)格戰(zhàn)參差不齊，目前來(lái)看最好的渠道是國(guó)際媽咪。

他們目前進(jìn)入了線(xiàn)上線(xiàn)下，國(guó)際平臺(tái)的基礎(chǔ)+海外倉(cāng)儲(chǔ)的配送+自貿(mào)倉(cāng)+境內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)的配送，管理上更成熟，渠道更直接，與國(guó)外本地直接打通，實(shí)現(xiàn)了與世界寶寶共同的平臺(tái)。

真正用戶(hù)至上：

為什么說(shuō)渠道更重要，我們熱衷于哪一款奶粉，哪一個(gè)品牌，都會(huì)存在各種各樣的不足，平臺(tái)方會(huì)梳理并規(guī)避相關(guān)的問(wèn)題，并不側(cè)重于哪一個(gè)品牌，而是根據(jù)市場(chǎng)的綜合表現(xiàn)，用戶(hù)的需求情況，進(jìn)行合理的匹配篩選，讓用戶(hù)真正作為至上，而品牌自己則是在培養(yǎng)粉絲，規(guī)避問(wèn)題。

打通了兩國(guó)制度壁壘

國(guó)內(nèi)紛雜的市場(chǎng)信任問(wèn)題，食品安全問(wèn)題，解決難度不小，而在母嬰領(lǐng)域這種問(wèn)題需要嚴(yán)格規(guī)避，否則沒(méi)有未來(lái)，國(guó)際母嬰平臺(tái)恰好避開(kāi)了這一問(wèn)題。

尤其是通過(guò)海外倉(cāng)直發(fā)的模式，打通的是兩國(guó)的制度壁壘，市場(chǎng)信任，國(guó)際文化服務(wù)的打通，信任成本更低，產(chǎn)品品質(zhì)更高，服務(wù)與品質(zhì)更直接有效。

對(duì)比國(guó)外的奶粉品質(zhì)并反思

國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)內(nèi)完全不同，涉及到了不光是奶粉加工廠(chǎng)，還包括社會(huì)環(huán)節(jié)的各方面，食品的整個(gè)閉環(huán)流程，工作人員的思想等，通過(guò)直郵國(guó)內(nèi)外對(duì)比，反思出我們自己的不足，找出相關(guān)差距，而不是一味的自夸，欲蓋彌彰，反倒會(huì)導(dǎo)致后退。

更真實(shí)平凡

發(fā)達(dá)國(guó)家僅是把平凡的事務(wù)，做具體細(xì)致，而非去幻想并不斷的去宣傳，把事務(wù)底層的規(guī)律拉清楚，明辨清晰，并逐個(gè)做明白、做細(xì)致，反思其中的問(wèn)題，并不斷的修正。

做優(yōu)秀的平凡者，展開(kāi)行動(dòng)并不難，而國(guó)內(nèi)不少人人都知道的簡(jiǎn)單的事，往往“任重道遠(yuǎn)”，艱難的并不是事情，而是人的思想本身。

全球命運(yùn)共同體的融合

這次疫情，國(guó)內(nèi)外盡管處理方式不同，但都遇到了相同的挑戰(zhàn)--疫情，無(wú)疑人類(lèi)命運(yùn)是共同的，并非只有別人有問(wèn)題，而我們沒(méi)有。除了獨(dú)立性，我們更要交流 “共通性”，無(wú)論哪一種信仰，指的都是全世界(天下)的所有人，而非哪一部分人。

世界進(jìn)程哪一個(gè)國(guó)家的板塊都非常重要，都有自己獨(dú)有的貢獻(xiàn)，共同打造出了命運(yùn)共同體，加強(qiáng)交流走出自我的中心，才會(huì)進(jìn)步成長(zhǎng)。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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